常见的项目一般都是公司——>部门，复杂点的就是部门分上下级。然后部门里面很多员工。

    有没有遇到过这样的情况：

    1.公司有派出机构，比如办事处。派出机构不是独立法人，但是在系统中也有一定的权限。

    2.公司有分公司，比如北京分公司、上海分公司。分公司的权限要比办事处大，比如可以独立订货、发货。

    3.公司有往来单位，比如有的经销商的产品信息是让厂家登录系统维护的，自己人不负责。往来单位严格来说不属于公司组织体系的。

    4.一个员工在多个分公司任职，比如集团的副总在北京分公司担任临时总经理职务。

    4.管理界面非常凌乱，公司信息维护一个菜单项，分公司信息维护一个菜单项，部门信息维护一个菜单项，员工信息维护一个菜单项....光一个组织机构就很多菜单项，烦......。

    ......如果你做过多个项目，就会遇到很多问题。这些问题在我的框架中已经解决了，如下图。    

    有以下优点：

 

    1.组织机构图中左侧就是集团公司、分公司、部门、往来单位的树状表示，不同类型的机构使用不同的小图标表示，这样管理员一眼就可以看到所有的机构，方便查找。

 

    2.树节点有右键菜单，可以增删改，省去一堆按钮菜单，节省页面空间。

 

    3.树可以一次性加载，也可以异步加载，解决大量组织机构的数据量问题。

 

    4.点击部门节点后，可以在右边添加、修改、删除岗位信息。使用责任定岗管理，符合现在企业管理制度。

 

    5.点击左侧不同的树节点，右边的岗位表格会级联变化。比如点击集团公司，就会显示集团的所有岗位。方便模糊查找岗位。

 

    6.点击了岗位表格的某一行，下面显示在该岗位任职的职员。一个岗位可以有多个职员，比如实习生岗位就可以有很多实习生。

 

    7.点击“角色”、“权限”就会显示该岗位关联的角色、权限。非常方便管理员管理和维护。

 

   

框架中的组织机构管理只有一个页面展示，非常简单，非常适合管理员使用，用户看了第一眼就喜欢，对咱们产品的好感度立马上来了，拿下单子就有了好的铺垫，这就是咱们的亮点啊。

  

    

    

    我在项目中还没有遇到这个组织体系解决不了的问题。各位，有什么问题吗，欢迎提出！

 

    下集预告：角色权限管理。